Malgrado la crisi persistente da Coronavirus, Hennecke investe diversi milioni di euro in una trasformazione strutturale a tappe dei suoi siti produttivi in tutto il mondo. Hennecke-OMS in Verano Brianza, con la sua produzione di impianti per pannelli isolanti, rappresenta da sola due milioni di euro di questo volume. Creando un valore aggiunto nell’ ambito della strategia "Hennecke 2.0" dell’azienda, questa iniziativa rappresenta uno dei maggiori investimenti nella storia recente dell’azienda. Dopo il progetto pilota nella sede centrale dell’azienda in Germania, l’ "Hennecke Production System" (HPS) è stato lanciato poco prima di Natale negli stabilimenti Hennecke-OMS di Verano Brianza. Il leader mondiale nella produzione di impianti per pannelli isolanti è fornitore di moltissimi clienti che beneficeranno in modo particolare delle sinergie create dal nuovo sistema di produzione. L’obiettivo di HPS è quello di aumentare la competitività dell’intero Gruppo Hennecke.
Thomas Wildt, CEO del Hennecke GROUP, ha riassunto l’importanza del nuovo sistema di produzione: "L’obiettivo del nuovo sistema di produzione Hennecke è quello di garantire un futuro sostenibile e di successo per il Gruppo Hennecke, combinando metodi pratici e principi di pianificazione per un’efficienza ottimale". In effetti, la serie di misure per l’ambiente di produzione di Hennecke-OMS in Italia gioca un ruolo decisivo nel graduale riallineamento dell’organizzazione Hennecke in tutto il mondo.
L’HPS è una versione modernizzata del noto sistema flessibile di produzione e il suo contenuto è stato adattato specificamente all’intera organizzazione Hennecke. Il sistema è una metodologia per la produzione e allo stesso tempo rappresenta la cultura del futuro per Hennecke-OMS in Italia e per il Gruppo Hennecke. Il principale valore aggiunto dell’HPS consiste nel collegare le diverse aree operative, il che permette una produzione sincronizzata, senza sprechi e allineata alle richieste dei clienti. Qui l’attenzione si concentra sulla riduzione delle scorte e dei tempi di inattività, e sulla massimizzazione della qualità e del rispetto delle date di consegna, nonché sull’utilizzo dello spazio di assemblaggio per aggiungere valore. Oltre a stabilire una serie di regole di processo per assicurare un’elaborazione fluida degli ordini, sono stati apportati miglioramenti essenziali al layout di produzione. Le misure di riorganizzazione richieste sono state attuate con successo nonostante le avversità causate dalla pandemia. Tra queste, la realizzazione dell’infrastruttura e l’allestimento dei nuovi spazi di lavoro. Anche se le singole misure saranno completate nell’ultimo trimestre del 2022, i cambiamenti sono già chiaramente visibili. È iniziata la riorganizzazione delle aree di produzione e di stoccaggio. Una netta separazione tra le aree di montaggio e di approvvigionamento dei materiali crea la massima adattabilità per una produzione (a flussi) liberamente configurata e progettata in modo flessibile per i diversi prodotti e i loro assemblaggi. Aree separate sono anche dedicate al pre-assemblaggio e ai prodotti personalizzati.
Il completamento di queste importanti misure di riorganizzazione rappresenta un’importante pietra miliare per Hennecke nella successiva trasformazione in un centro di valore aggiunto e per il futuro del sito produttivo italiano di Verano Brianza, così come gli uffici di engineering di Vincenza e Abbiategrasso, che sono parte del lancio di HPS in Italia.
Il personale di Hennecke ha festeggiato il lancio del nuovo sistema di produzione con una cerimonia di inaugurazione il 15 dicembre 2021, dove è stata presentata una riproduzione grafica dell’HPS che è ora in primo piano in officina per staff, clienti e fornitori. Per rappresentare il sistema, Hennecke ha scelto un modello a pilastri ben definito che assomiglia a un tempio romano. L’Hennecke Business System (HBS) e i Core Values di Hennecke ne costituiscono le solide fondamenta. Il concetto di "gestione delle performance per obiettivi" forma la cosiddetta sottostruttura e aiuta l’azienda a rimanere sulla rotta prescelta usando indicatori chiave di performance. I principi di gestione del sistema sono la delega di responsabilità, l’autonomia e la guida del successo aziendale sulla base degli indicatori di performance. Ogni singolo pilastro del tempio è ugualmente importante di per sé. Tuttavia, è la giusta interazione tra i singoli componenti che rende l’HPS abbastanza forte da resistere a tutte le influenze esterne.
Adesso, dopo aver festeggiato il kick-off, l’intero team italiano è fortemente motivato ad affrontare ulteriori sfide verso il raggiungimento degli obiettivi e a richiedere e promuovere ulteriormente il cambiamento culturale e una costante volontà di migliorare i processi e i flussi di lavoro. La garanzia di un futuro sostenibile e di successo sarà ora molto più facile da pianificare. La trasformazione Hennecke 2.0 implica che il Gruppo Hennecke è abbastanza forte da resistere all’attuale crisi globale ed è stato in grado di far rimanere a bordo tutti i dipendenti. Invece di ridurre la sua forza lavoro, il gruppo è attualmente alla ricerca di ancora più esperti per accompagnare la sua trasformazione nel futuro.
